主要的精力落在研發產品和理順人脈資源上
張霄2004年從新加坡萊佛士國際設計學院畢業以后，在國內一家廣告公司工作。但他覺得朝九晚五的工作略顯乏味，也不甘于受公司那些條條框框的束縛。于是在2008年，張霄創辦了自己的廣告公司。他通過提升產品的設計來爭取與客戶的合作機會。他說：“客戶看重的是產品價值。前期我會將自己的廣告設計圖刊登在網站上，吸引和招攬客戶?！?/p>
但是，第一次創業時，許多人都非常年輕，并不是手里都有叫得響的設計和拳頭產品的。
相比張霄來說，吳偲越還缺少創業經驗優勢和人脈優勢。他從加拿大里賈納大學畢業后，回國在深圳創辦了一家科技公司。初次和合作方合作時，吳偲越遭受了冷眼。他回憶道：“我的公司小，和對方實力相差懸殊，這導致我基本沒有什么話語權。合約的內容對我方也非常不利……但是我不想錯失這樣難得的合作機會，所以只能硬著頭皮迎難而上?！?/p>
張冀鵬在回國之前，就已經在國外創立了公司，所以具備了一定的管理能力。他從意大利留學畢業后，在意大利創辦了一家貿易公司。有一次貿易的內容是將加拿大的工程木材進口到中國，但是木材到國內后，卻發現雖然很多設計公司需要這種工程材料，但在加工環節遇到困難。于是，他利用國外人脈資源引進了加工技術。在積累了一定的經驗后，張冀鵬在國內創辦了自己的獨資公司，做空間設計裝潢和木屋建筑工作。
可靠最寶貴 聘人和選擇合作伙伴道理相似
很多初創公司因為缺乏管理經驗，出現人才流失的現象。吳偲越就被人才聘用的問題困擾了很久。他說：“公司創辦初期，人員變動非常大，員工素質參差不齊，而我對他們的要求又過高，所以導致很多項目無法順利進行?，F在我會選擇帶出一個團隊，指導他們工作。”
在創業初期，張霄手下的員工最少時只有兩個人，最多時也不過8個人。但張霄認為，竭力守住人才不代表公司就能做強?！拔覐膩聿粫桃獾亓羧?。如果他們認可公司的價值，自然是不會走的。要讓員工認可你的理想，與你有共同的奮斗目標，才愿意一起朝著共同的目標努力?！睆埾稣f。
張冀鵬表示，聘用人才和選擇合作伙伴道理相似，可靠最重要。他說：“剛上崗的員工，經驗不夠豐富，但只要踏實肯干，用心做，會逐漸變成一個可用之材。而那些?；^、急功近利的人，往往沒過多久就會跳槽?！?/p>
成熟更重要 要具備應對風險的能力和總結失敗的能力
張冀鵬認為，真正具有核心競爭力的公司要擁有創新性的產品和服務。他說：“年輕人做事難免時有浮躁，忽視現實情況，在創業初期容易碰壁。所以要學會放下面子，不要特別在意頭銜等表面的東西。想要將一個企業做大做強，關鍵是能夠解決市場需要，要將自己的目標落到實處。”
張霄說：“初期創業時，大家腦海里會勾勒出美好的藍圖，其實這些想法很虛幻。作為一名創業領導者，要具有切合實際的理想，愈挫愈勇的堅持，積極應對困難的樂觀心態。有人認為，賺取了一億的項目叫成功，資本運作上市叫成功。而我最看重的是做自己喜歡的事，不忘初心。”
吳偲越決定創業時懷揣著夢想。他說：“當時回國還沒多久，自己比較浮躁，除了一腔熱血，什么都沒有。”走在創業的道路上，經歷挫折在所難免，兩年的創業經驗讓吳偲越逐漸成熟起來，他說，創業者要有決策能力和全局觀念，這是和下屬最明顯的區別；其次要有被人信服的觀點和想法，并能付諸行動；最后要具備應對風險和總結教訓的能力。
